Damián Culotta

En el post anterior había separado en 3 etapas (o grupos de tareas) la migración de este proyecto/experimento.

Dada la versión en la que quedó esta tienda y dado que el Migration Tool tiene algunas limitantes (razonables), lo primero que hice fue hacerme con cada una de las versiones necesarias para actualizar.

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En el primer post de la serie había comentado que la intención era un post semanal. Claramente eso no sucedió. (Veremos si puedo revertir eso)

Hasta este momento, había escrito sobre el motivo del proyecto y sobre las opciones evaluadas y los criterios aplicados.

Hoy toca convertir esto en un plan de trabajo, aunque sea de alto nivel. Para eso voy a intentar graficar (si aplica el término) el cómo he ido descomponiendo el proyecto.

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Siguiendo con el experimento/proyecto, hoy toca contar un poco cómo fue que avanzamos en la decisión y qué variables se consideraron.

En un fin de semana de limpieza de mails y revisión de backups, encontré el proyecto, y escribí por curiosidad, para ver qué había pasado, hacia dónde habían decidido ir.

La sorpresa fue, en parte, recibir respuesta. Pero lo más llamativo era el contenido inicial.

Sigo usando la tienda, con algunos falencias. Quizás la que más me esté impactando es que no está adaptada a la navegación en teléfonos/tablets.

Si bien este es un ejemplo mínimo, me resulta una gran muestra de cómo muchas veces no miramos con atención el objetivo real. El primer problema de este merchant no fue técnico en si mismo. El problema era funcional. El cómo se resuelva técnicamente suele no ser de importancia (salvo que se convierta en una pelota de nieve imparable).

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